Yönetim ve Organizasyon 2025 Vize - Auzef Çıkmış Sorular

Yönetim ve Organizasyon 2025 Vize sınavı; yönetim kademeleri (alt, orta, tepe), çevresel faktörler ve klasik/neo-klasik yönetim teorileri gibi temel işletme yönetimi disiplinlerini kapsamlı bir şekilde incelemektedir.

Sonuçlar

#1. ………………………. sürekli olarak küçük adımlarla çalışanların tümünün katıldığı, küçük yatırımlara ihtiyaç duyan, özellikle yavaş gelişen ekonomilerde etkin olan bir sistemdir.

Sistem yaklaşımı

Kaizen

Birim üretim

Sinerji

Deming döngüsü

#2. Neo Klasik yönetim düşüncesi ile ilgili aşağıdakilerden hangisi doğrudur?

Neo-klasik yönetim düşüncesi klasik yönetim düşüncesinin bütün yaklaşımlarını yıkmıştır.

Neo-klasik yönetim düşüncesinde biçimsel olmayan organizasyon yapılarının analiz edilmesi sağlanmıştır.

Neo-klasik yönetim düşüncesi insandan çok teknolojik araçların geliştirilmesine önem vermiştir.

Neo-klasik yönetim düşüncesi özellikle Alman bilim adamı Karl Marx’ın bürokrasi modeline eleştiri olarak ortaya çıkmıştır.

Neo-klasik yönetim düşüncesi Birinci Dünya Savaşı öncesi dönemde özellikle Amerika Birleşik Devletleri’nde yapılan çalışmaların ışığında ortaya çıkmıştır.

#3. Aşağıdakilerden hangisi veya hangileri bürokrasi modelinin temel özelliklerindendir? (I. Akılcı emirler II. Yazılı kurallar III. Ücret ve ödül sistemi IV. Serbest yetkiler)

Yalnız IV

I, II ve III

I ve IV

II ve III

I ve III

#4. Aşağıdakilerden hangisi tekrar ya da yaşantı sonucu davranışta meydana gelen oldukça devamlı bir değişiklik olarak tanımlanmaktadır?

Öğrenme

Liderlik

Sürekli iyileştirme

Geri besleme

Disiplin

#5. Aşağıdakilerden hangisi öğrenen kurumların yapı taşlarından biri değildir?

Sistematik problem çözme

Sinerjik bakış açısı

Başkalarının deneyimlerinden yararlanma

Yeni yaklaşımlar deneme

Geçmiş deneyimlerden ders alma

#6. ………………………. bugünden gelecekte nereye ve nasıl ulaşılmak istendiğinin ve nelerin gerçekleştirilmek istendiğinin kararlaştırılmasıdır. Kavram aynı zamanda kararlar topluluğu olarak da tanımlanabilir.

Yönetim

Taktik

Plan

Analiz

Seçenek

#7. “Ürün değişiklikleri son derece nadir görülür ve ürün geliştirme uzun bir zamana yayılan, planlı değişimlerdir. Teknoloji değişimleri son derece azdır ve bu nedenle AR-GE yatırımları oldukça düşüktür. Talep genellikle belirlidir ve değişim göstermez.” Yukarıda tanımlanan çevre aşağıdakilerden hangisidir?

Değişen çevre

Durgun çevre

Mekanik çevre

Hızlı değişen çevre

Organik çevre

#8. Aşağıdakilerden hangisi karar çeşitlerinden biri değildir?

Bireysel kararlar - Grup kararları

Programlı kararlar - Programsız kararlar

Yönetim seviyelerine göre kararlar

Belirlik ve belirsizlik koşullarında alınan kararlar

Bilinçli kararlar - Bilinçsiz kararlar

#9. Aşağıdakilerden hangisi Tom Burns ve G.M. Stalker araştırması sonuçlarından biri değildir?

Çevrelerin analizinde kullanılacak unsurlar değişkenlik gösterebileceğinden yapılacak analizlerin farklı unsurlar kullanılarak tekrarlanması gerekmektedir.

Hızlı değişen çevrelerde ise her değişimde organizasyonun ihtiyaçları doğrultusunda işin yeniden tarif edilmesi gerekir.

Hızlı değişen çevrelerde çalışanlar farklı sorunları çözebilecek yeteneklere sahip olmalıdır. Bunlara ek olarak yaratıcı çözüm teknikleri ve karar alma modelleri de gerekir.

En iyi sayılabilecek organizasyon yapısına ulaşmayı sağlayıcı ilkeler yoktur. Organizasyon yapıları çevre koşullarına uygun olarak değişim gösterecektir.

Durgun çevrelerde çalışanlar hep aynı işleri yapmaktadırlar ve bu uzmanlaştıkları işlerde yeteneklerini değiştirmeleri fazlaca gerekmez.

#10. Bölüm müdürleri bölge müdürleri ve ürün müdürleri işletmenin …… arasında yer alırlar.

alt kademe yöneticileri

tepe yöneticileri

orta kademe yöneticileri

yönetişimcileri

girişimcileri

#11. Yönetim kurulu başkanları yönetim kurulu üyeleri icra kurulu başkanı ve genel müdür işletmenin ……. arasında yer alırlar.

Girişimcileri

Alt kademe yöneticileri

Orta kademe yöneticileri

Tepe yöneticileri

Yönetişimcileri

#12. Aşağıdakilerden hangisinin uygulanması Taylor’un geliştirdiği ilkelere göre yanlıştır?

Her iş bu işi oluşturan unsurlarına (görevlere hangi hareket ve davranışlardan olduğuna) ayrılmalı ve bu görevlerin her biri bilimsel açıdan ayrıntılı olarak incelenmelidir.

İşleri yapabilecek fiziki ve zihnî kabiliyeti yeterli olan kişiler seçilmelidir.

İşin nasıl yapılacağı işi yapan kişinin inisiyatifine bırakarak iş gören için en iyi yöntem bulunmalıdır.

İşlerin detaylı incelemesi yapılırken görevlerin nasıl daha kısa sürede ve daha etkin yapılabileceği (metot) bunun için hangi araç ve gereçlerin nasıl kullanılması gerektiği (zaman ve hareket) görevi yapanın nasıl davranması ve hangi hareketleri nasıl yapması gerektiği araştırılmalıdır.

İşi yapan kişide yorgunluğu arttıran zaman kaybı ve israf olan hareketler belirlenerek bunlar ortadan kaldırılmalıdır.

#13. Aşağıdakilerden hangisi işletmeler için amaç saptamanın faydalarından biri değildir?

İş görenlerin çalışma saatlerinin ayarlanabilmesini sağlar.

İşletme kendisini içinde bulunduğu çevreye göre tanımlama şansına sahip olur.

Amaçlar belirlenmesi karar alıcıların yönlendirilmesini ve kararların koordinasyonunu sağlar.

İşletmede çalışanların motivasyonunu arttırır.

Performansın değerlendirilmesi için standartların oluşmasını sağlar.

#14. Argyris’e göre aşağıdakilerden hangisi “olgun insan” davranışlarından biri değildir?

Derin ilgili

Kendine duyarsız

Uzun dönemli bakış açısı sahibi

Aktif

Bağımsız

#15. Yukarıdaki ifadeler Douglas McGregor’a göre aşağıdaki insan tiplerinden hangisini tarif etmektedir? (İnsanlar çalışmaktan hoşlanmazlar, sorumluluktan kaçarlar…)

Duygusal insan

Z tipi insan

Y tipi insan

X tipi insan

Akılcı insan

#16. Ustabaşılar, formenler ve grup liderleri işletmenin ………………………. arasında yer alırlar.

alt kademe yöneticileri

orta kademe yöneticileri

tepe yöneticileri

girişimcileri

yönetişimcileri

#17. “Yeteneklerimiz ve enerjimizle faaliyette bulunduğumuz tüm coğrafyalarda insan hayatına değer katacak çözümler üreterek refahın artmasına katkıda bulunmak.” Yukarıdaki açıklama aşağıdakilerden hangisine örnek olarak gösterilebilir?

Analiz

Misyon

Rekabet stratejisi

Temel yetenek

Vizyon

#18. Yukarıda açıklanan kararlar aşağıdaki hangi seçenekte yer almaktadır? (Bilgiye sahip olmadığı, değişimin hızlı olduğu…)

Sonuca yönelik

Anlamlı

Kritik

Belirsizlik derecesi yüksek

Bütünleyici

#19. İşletmeler için iş çevresinin içinde aşağıdakilerden hangileri bulunur?

Teknolojik, politik, bilişsel ve stratejik çevre

Teknik çevre, finansal çevre, ekonomik çevre

Ekonomik politik/yasal sosyokültürel ve teknolojik çevre

Rakipler, müşteriler, tedarikçiler, işgücü piyasası

Müşteriler, çalışanlar, yöneticiler, rakipler, devlet

#20. Klasik yönetim düşüncesine göre aşağıdakilerden hangisi yanlıştır?

Bilimsel açıdan yönetim anlayışı Pacioli’nin muhasebe sistemini bulmasıyla ortaya çıkmıştır.

Yöneticiliği bıraktıktan sonra 1911 yılında yazdığı eserle Frederic Winslow Taylor “bilimsel yönetimin babası” olarak anılmıştır.

Bürokratik örgütler dakiklik devamlılık disiplin ve güvenirlilik açısından diğer örgütlerden daha üstündür ve bu üstünlükler hizmetlerden yararlananların bu hizmetlerin sonuçlarını önceden tahmin etmelerine imkân tanır.

Henry Fayol işletmelerde etkinlik ve rasyonellik ilkeleri üzerine çalışmış ve yönetimin bütün alanları ile ilgili ilkeler geliştirmeye çalışmıştır.

Klasik yönetim düşüncesinde belirgin bir iş bölümü vardır.

Öncesi

Sınavı Bitir ve Sonucu Gör.